Metafora Hilang Liar: Langit-langit dan Pemberdayaan

Metafora telah digambarkan, oleh pemikir Spanyol Jose Ortega y Gasset, sebagai magis. Dia menyebut mereka sebagai salah satu dari semua kekuatan yang paling subur dan berbuah di bumi. Jika Anda tampaknya tidak memanfaatkan vitalitas ini sebaik-baiknya, Anda tampaknya kekurangan kesempatan verbal untuk membuat citra vitalitas.

Ingat benar hal ini – satu metafora dua frase yang mudah, yang pertama kali tampak dalam judul “Wall Boulevard Journal” pada tahun 1986 menjadikannya teknik total bagi Rumah Putih. Ungkapan itu berubah menjadi referensi ke “langit-langit kaca” yang tampak seolah-olah itu akan mencegah beberapa gadis dari mendaki gunung tangga sukses di tempat kerja yang beragam. Pada tahun 1991, Dewan Rumah Putih untuk Wanita dan Wanita menawarkan “Inisiatif Langit-Langit Kaca” untuk meminjamkan tangan gadis dan minoritas di dekat perusahaan.

PUSH PEMBERDAYAAN PEMBERDAYAAN CHRYSLER
Ditanya bagaimana perusahaannya telah meningkatkan pendapatan sebesar 246% pada tahun 1995, CEO Robert Eaton memberikan satu ungkapan yang menyatakan: “Pemberdayaan.” Ungkapan yang mudah. Apakah ada metode khusus di mana Anda bekerja untuk mendorong pekerja agar benar-benar merasa diberdayakan?

Jika tidak, ingat Metodologi Lima-Dalam. Jika Anda tampaknya bukan seorang pengawas, diskusikan tentang kemampuan untuk menggunakan pencapaian tersebut, dengan modifikasi seperti yang diinginkan, dengan pekerjaan di grup Anda.

Metodologi Lima-Dalam meminta seseorang untuk mengingat dengan tepat berapa banyak pertanggungjawaban yang akan dia kumpulkan terkait dengan misi yang diberikan. Tepat di sini yang Anda miliki saat Anda bekerja dengan prosedur fase akuntansi dengan pengikut.

Tahap 5, yang paling ideal, adalah Deklarasi Ketergantungan. Jika Anda memutuskan untuk tahap ini, Anda berada pada posisi total yang Anda ingin pertahankan untuk mengangkat pertanggungjawaban yang wajar atas hasilnya. Sebagai pemain Stage-5, Anda tidak melatih siapa pun. (Bentuk pilihan, arahan, juga prosedur yang sejalan dengan vitalitas Anda, Anda akan mengangkat akuntabilitas yang penuh tanggung jawab.) Anda 100% bertanggung jawab atas pemikiran, teknik yang digunakan, dan produk yang diproduksi.

Tahap empat, di mana Anda berolahraga sekitar delapan puluh% dari vitalitas, mengharuskan Anda untuk IN-itiate. Anda memberi Anda konsepsi untuk memperbaiki beberapa faktor pekerjaan Anda, Anda menempatkan persetujuan dari kekuatan itu, dan Anda meluncurkan misi. Namun, Anda tampaknya tajam untuk melepaskan sedikit saja pertanggungjawaban, dan karenanya Anda menempatkan siapa pun untuk mencapai sesuatu. Anda akan mengawasi pekerjaan orang itu dan hampir sepenuhnya disalahkan untuk itu. Tujuan Anda karena atasan pada tahap ini.

Pada tahap selanjutnya, Anda dan satu orang lagi (terus-menerus menjadi atasan Anda) mengangkat akuntabilitas 50/50 untuk pelaksanaan ide yang diberikan. Sementara dua rentang sebelumnya telah menjadi persiapan top-down, yang satu ini adalah penyelesaian lateral, jalan tol dua prosedur. Anda mungkin mungkin mungkin akan memberi Anda ide pengembangan atau atasan Anda mungkin akan memberikannya kepada Anda. Kedua prosedur, Anda menyiapkan cetak biru tingkat atas dari apa yang Anda IN-cenderung capai. Bahkan ketika Anda sudah mendapat persetujuannya, Anda akan melanjutkan, membuat studi pengembangan berkala kepada penyelia Anda di samping prosedur yang ada. Tanggung jawab dan pertanggungjawaban dibagi secara merata di tahap kemitraan ini.

Jika Anda mempertahankan waktu atau cenderung untuk benar-benar memutuskan untuk sebuah misi, Anda mungkin akan mungkin suka tujuan di tahap 2d terendah, IN-vestigate. Bahkan ketika Anda telah mengetahui suatu kebutuhan atau kemungkinan pengembangan, Anda akan mendapatkan beberapa orang yang diajari untuk menyelesaikannya jika itu merupakan upaya yang tak ternilai. (Kemungkinan besar itu sudah selesai. Kemungkinan besar orang lain sudah melakukannya sekarang. Tidak ada dana untuk implementasinya.) Jika, setelah Anda diajar, Anda menyelesaikannya adalah misi yang pantas dieksekusi, Anda akan membalikkannya ke orang lain, yang akan mengangkat sekitar delapan puluh% dari akuntabilitas untuk penyelesaiannya. Singa adalah bagian dari pertanggungjawaban juga akan jatuh di pundak orang ini. Entri Anda terjadi ideal di tempat awal misi namun Anda tampaknya bertanggung jawab atas keakuratan dan ketelitian penyelidikan yang berkaitan dengan tanggung jawab misi yang dilisensikan. Pada tahap ini, Anda tampaknya secara positif melayani dalam perangkat bawahan.

Tahap pertanggungjawaban / pertanggungjawaban terendah, Tahap 1, mengharuskan Anda dengan tulus untuk mempengaruhi setiap orang dari kebutuhan yang Anda pelajari. Itu dia. Anda tidak mempertahankan pertanggungjawaban lagi. Orang lain menyelidiki, mengarang ide penemuan, memulai, dan / atau beroperasi secara mandiri. Di sini, Anda dapat mempertahankan hampir tidak ada keterlibatan atau kepemilikan. Orang yang Anda balikkan memiliki akuntabilitas / akuntabilitas hampir 100%.

PERTANYAAN UNTUK PEMBAHASAN DI TEMPAT KERJA
1. Mengapa mencapai beberapa orang menolak untuk diberdayakan?
2. Mengapa mencapai beberapa bos menolak untuk memberdayakan orang lain?
3. Stephen Covey diajari menemukan 25-50% kegiatan di organisasi besar khususnya untuk permainan video politik dan persaingan antar departemen. Begitukah di sini? Jika demikian, apa yang kita dapatkan dari hal itu?
Tidak lagi sebanyak dua puluh% dari keterampilan manusia sedang punah di sebagian besar wilayah. Jika kantor Anda populer di sebagian besar wilayah, ada keterampilan manusia yang layak dipadamkan. Apa yang mungkin mungkin akan dilengkapi untuk mengangkat keuntungan dari keterampilan itu?
5. AuthorTom Peters telah menyatakan, “Jika Anda mempertahankan lama pergi seminggu penuh tanpa menjadi tidak patuh, Anda tampaknya melakukan kelompok Anda dan diri Anda merugikan.” Bagaimana Anda menafsirkan ini?
7. Pencipta (Putri Tradisional) Nelson DeMille mengatakan, “Energi, saya telah belajar, diturunkan dalam banyak metode yang sah. Tetapi ketika perusahaan belum memberdayakan Anda sepenuhnya, namun telah memberi Anda pekerjaan yang sangat vital dan tanpa keraguan menyebalkan, maka Anda mempertahankan untuk mengangkat vitalitas yang Anda pertahankan untuk mengamankannya selesai. Saya mempertahankan Militer berharap bahwa, itu mengharapkan Anda untuk menetapkan inisiatif, karena mereka berulang kali mengungkap Anda. bekerja ketika Anda sedang menyelesaikan pekerjaan. “Ada mengapa Anda memutuskan atau tidak setuju.
8. Rotten mengekspos Apresiasi, Inklusi, Berteman, Keamanan, Upah, Pengembangan, Loyalitas, Prasyarat, Diplomasi.
9. Apa tugas pekerjaan Anda? Keterampilan apa yang dibutuhkan seseorang untuk mencapai pekerjaan Anda? Perubahan apa yang akan terjadi pada pekerjaan Anda dalam 5 tahun ke depan? Batasan apa yang mencegah Anda melakukan pekerjaan ideal yang Anda tampaknya baik-baik saja?
10 – Perusahaan yang segera dinamai oleh Fortune karena perusahaan nomor satu di negara tempat mereka bekerja, memiliki pernyataan berikut untuk para pekerja: “Prosedur di mana Anda memperlakukan pekerja Anda adalah prosedur di mana mereka akan memperlakukan kemungkinan Anda. … peristiwa paling keren untuk peristiwa busuk. Kehormatan adalah baik-baik saja. Tidak apa-apa untuk menjadi diri sendiri. Menyenangkan di tempat kerja. Firma sebagai kelompok layanan yang kebetulan berada di … alternatif [Anda masuk.] Hentikan no diperlukan. Berkali-kali persiapkan Aturan Emas, secara internal dan eksternal. “Sekarang buat beberapa petunjuk yang mungkin barangkali secara ringan mengatur prosedur di mana para pekerja dikelola di kantor Anda.

PEMBERDAYAAN: ITU FASHIONABLE
Tidak ada prosedur yang merugikan penggabungan solusi dari berbagai negara-bangsa. Di sini adalah salah satu dari ungkapan mode, digunakan untuk arena pengganti. Seorang fashionista Prancis terkenal, dijuluki “Coco,” terkenal karena menyatakan, “Pada dasarnya tindakan yang paling berani adalah ringan untuk mempertahankan diri Anda.” Berdayakan diri Anda untuk berpisah solusi Anda di kantor. Dan kemudian, untuk bertindak berdasarkan solusi ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published.